我們相信真正優秀的人才無論在哪裡都能得到合適的工作機會，因此，研髮型公司人力資源制度的制定，必須緊緊圍繞「如何滿足這類人才的各種需求」，從最基本的物質保障（薪資待遇）、工作環境，到更高層次的被關懷、被尊重以及自我價值的實現等等，每一項都是缺一不可的。例如：公司發展初期，我們始終堅持不實施研發人員上下班打卡的制度，我們希望儘可能給到研發人員一個相對更輕鬆、更有彈性的工作環境。隨着公司員工數目不斷增多，需進一步完善管理，現在才開始實施與考核不相關的打卡制度。

我們認為，真正的人才是有理想的；越優秀的人才，往往越有使命感及「自我實現」（self-realization）的需求。單純的利益驅動只是最初級的、只能短暫地給予滿足；我們所希望的激勵是一種高層次的、精神上持久的滿足，也就是使命與願景的實現。實際上，我們也希望一起打拚的同仁，都是有理想、有激情、有社會責任的人；這種因為認同使命與願景的結合，才是最穩固、最長久的，也是最具包容性的。

針對人力資源管理，我們更多時候聽到或學到的是一些選、用、育、留體系的做法的「術」，卻常常忽略了什麼是可長可久的「道」。但人力資源管理的「道」，除了滿足人才低、中、高層次的各種需求之外，也必須致力於正循環的建立。正循環建立的最重要的一點，就是務實，也就是必須以及時達成公司的研發里程碑為導向、為依歸。